информационных и вычислительных систем

Организация проведения исследований и (или) разработок в рамках реализации научных (научно-технических) программ с профессиональным и межпрофессиональным взаимодействием коллективов исполнителей

1. Определение приоритетов исследований структурного подразделения, интегрированных в стратегию развития научной организации и учитывающих тенденции в соответствующих отраслях (областях) науки и техники: обоснование приоритетов исследований структурного подразделения, направленных на решение задач стратегии и (или) программы развития научной организации, выявление новых перспективных направлений исследований структурного подразделения на основе опыта проведения работ по инициативным (конкурсным) тематикам, обоснование целесообразности включения новых направлений исследований в стратегию и (или) программу развития научной организации, планирование научных (научно-технических) результатов деятельности структурного подразделения в соответствии с приоритетами исследований. 2. Управление пакетом научных (научно-технических, инновационных) проектов структурного подразделения: управление процессом получения научных (научно-технических) результатов в ходе реализации научных (научно-технических, инновационных) проектов структурного подразделения, обеспечение достижения показателей результативности структурного подразделения, определенных в стратегии и (или) программе развития научной организации. 3. Обеспечение потребности структурного подразделения в материально-технических, финансовых и информационных ресурсах: определение эффективных способов распределения материально-технических ресурсов структурного подразделения при реализации научных (научно-технических, инновационных) проектов, организация доступа сотрудников подразделения к информационным ресурсам, необходимым для получения качественных научных (научно-технических) результатов, создание условий для оперативного взаимодействия, обмена информацией и опытом между сотрудниками структурного подразделения. 4. Привлечение финансирования для развития структурного подразделения: организация привлечения научными коллективами структурного подразделения конкурсного финансирования по направлениям их деятельности, организация привлечения финансирования за счет выполнения научными коллективами структурного подразделения государственных (муниципальных) заказов (заданий) и заказов хозяйствующих субъектов. 5. Формирование научных коллективов в соответствии с задачами исследований и разработок структурного подразделения: определение компетенций работников структурного подразделения, занимающих постоянные позиции, с целью обеспечения устойчивости его научной деятельности, определение компетенций работников, занимающих временные позиции, с целью расширения научного потенциала структурного подразделения, мотивация сотрудников структурного подразделения к генерации новых знаний, профессиональному и творческому росту. 6. Развитие научного потенциала структурного подразделения в процессе проведения исследований и разработок научными коллективами подразделения: развитие компетенций научных коллективов структурного подразделения в соответствии со стратегией и (или) программой развития научной организации, формирование научной инфраструктуры структурного подразделения в соответствии с приоритетами его исследований. 7. Формирование устойчивых связей с целевыми группами, способствующих передаче научных (научно-технических) результатов в профессиональную среду, а также в сферы образования, производства и услуг; обеспечения их доступности обществу: выявление потенциальных потребителей результатов исследования по профилю структурного подразделения, формирование системы профессиональных и межпрофессиональных коммуникаций с целью обеспечения практического использования научных (научно-технических) результатов, полученных в структурном подразделении